青年部部長高橋稔氏より、「経営の原理原則」第三回勉強会のレポートが届きましたので掲載します。
なおレポートの最後にもありますように、平成22年度青年部総会が第4回勉強会の終了後に行われます。申込及び不参加の場合の委任状の提出は20日までとなっておりますので、遅れずにご連絡ください。
１、経営理念及び経営ビジョンの発表
今回の理念発表者は、３名でした。
三協タックラベル株式会社 池原賢吾さん
有限会社高橋写真製版 高橋健一郎さん
株式会社高橋シール 高橋稔
理念内容については、まだ確定では無いので、ここには記載致しません
今後精査して行く為、個人的に聞いてみて下さい
２、理念浸透策及びビジョン共有策の検討
＊理念浸透・教育は、下記の順に行なって行く
�認知
↓
�理解 ＊知っていると理解は、違う 内容が説明出来る事
↓
�納得 ＊理念が自分の物になっている事、考えさせる事、自分の仕事と共感させる事
↓
�共感 ＊想像する・させる
＊上記は内容が理念教育には、最も重要
＊ビジョン共有
経営者 → 経営ビジョン
↓ ↓
接点（共感させる＝洗脳）
↑ ↑
社員 → 夢
＊共に同じ目的を持って進んで行く事、
儲けるとは、 信者を作る・ファンを作る事と言う事
３、事業領域が戦略を決定する！
あるべき姿
↑
ギャップをどう埋めるか？＝問題意識（戦略・戦術）
↑
現状
事業領域とは、職業は何業ですという事
たいていの人は、印刷業又は、製版業と答えています。
例えば下記の内容になります。
印刷業は、コミュニティーサービス業
研修業は、中小企業の活性化業
新聞・古紙回収業は、古紙の命を読みがいらせる業
事業領域の再設定 事業領域＝ドメイン設定
ドメイン＝生存領域
生存領域を広げる
関東にある保育園は、事業領域を見直ししました。
保育業は、生きる力支援業に
生きる力＝保育園＋学校法人＋老人福祉
今後、学校、老人福祉と事業拡大を図って行くそうです。
生存領域を絞る
ホームセンター日曜大工DIY→穴あけ業 ビジョンは、トンネルを掘る事
ドメイン設定のコツ
商品→機能→価値
４、自社は何を持っているか？（経営資源分析）
現状分析
＊財務分析
・BS→３年後のBS
・PL
・CF
＊経営者分析
＊経営体質分析
＊成功要因分析→・過去・現在・未来
＊社風分析→業績が悪い・クレームが多い
↑
ポイント＊目標を明確にする（理念・ビジョン）
＊現状把握・分析
＊給料
５、環境に適応する為に外部環境を知る
時間が無い為、割愛
６、レッドオーシャン戦略（マーケティング戦略）
レッドオーシャン＝ライバル領域
＊ゲーム機で例えば、ソニーのプレステPS３
�セグメンテーション 分ける
↓ 絞り込んで行く
�どこにターゲットを置くか
�プロダクト
�プライス
�プレイス
�プローモーション
＊�～�までが、４Pマーケティングミックスと言う
７、ブルーオーシャン戦略を追求する。
ブルーオーシャン＝ライバルのいない領域での商売
＊ニッチ 隙間での商売
＊ゲーム機で例えば、任天堂DS
�現在の非顧客をターゲットにする
カラオケ店のライバル携帯会社
カラオケ店のターゲット→高校生
高校生に場所（話をする場所）＋食べ物と提供
理由は、携帯・メールで話が出来る為（通話無料等）
エステ＝金額が高い・若い人が通うイメージ
静岡のエステ店では、一生通えるサロン店にした 安く価格を設定
８、戦略実行の為に捨てるものを決定する
＊アクションマトリックス
低コスト化＝取り除く 減らす
差別化＝増やす 付け加える
９、次回までの課題
理念・ビジョン
事業領域
以上が第3回研修会の内容です。
あくまでも、私が講義を受けて、感じ取った内容を記載しています。
内容がおかしい所があったら研修に出席した方、修正をお願い致します。
。第4回研修会お待ちしております。
第4回研修会 ４月２４日土曜日 １３：００～１７：００ 仙台市民会館 第３会議室
（山元先生を囲んで懇親会を開催する予定です。）
総会は、同会場にて１７：３０から開催致します。
懇親会は、国分町にて開催致します。
是非多くの方に参加して頂きたいと思います
青年部部長
高橋 稔